在中心化验室制样班的操作间，几块新补贴的瓷砖与原有墙面浑然一体，若不细看，很难发现这是员工利用废旧瓷砖切割修补的成果。这一举措不仅解决了墙面瓷砖脱落的隐患，更折射出公司深化班组建设的指导思想——通过激发员工主动性、凝聚团队智慧，让基层班组成为提质增效的活力源泉。
中心化验室作为煤化公司质量控制的核心区域，其环境整洁度直接影响实验数据的准确性。然而，因设备震动、温湿度变化等因素，部分墙面瓷砖出现脱落，既影响美观，又存在安全隐患。以往，此类问题通常由部门统一处理，但此次化验室主任提出：“能不能自己动手修补？废旧瓷砖库里还有不少边角料，切割后或许能派上用?。 ?
这一提议得到班组全员响应。班组长牵头测量脱落区域尺寸、比对库存瓷砖颜色、设计切割方案，员工们分工协作，利用工余时间开展修补作业。从发现问题到自主解决，班组展现了从“被动等待”到“主动担当”的意识转变，这正是对公司推行班组建设理念的生动实践。为节省成本，修补所用的黏合剂也优先选用库存余料。最终，仅花费百元材料费，便完成了原本需外委施工、预算超千元的维修任务。
这一过程不仅创造了直接经济效益，更激活了班组的节约基因。员工们意识到，降本增效未必需要大刀阔斧地改革，立足岗位的小改善、小优化同样能释放巨大价值。
当企业将管理重心下沉到班组，赋予员工更多自主权与创新空间，不但激活基层员工的无限潜能，更使基层团队的凝聚力和创造力显著增强。从修补一面墙，到筑牢企业发展的根基，这种“小事做实、实事做好”的班组文化，正成为化验室应对挑战、稳健前行的无限动力。
（来源：内蒙古庆华 毛琛龙）
