面对当前的市场形势，中国庆华青海集团选煤车间按照公司要求对近期的生产经营情况进行了分析，制定了“开源节流、挖潜增效”的实施方案。原煤工段储煤场结合实际情况，从成本节约、计量管理、修旧利废等方面制定了相应的控制措施。主要做法有：
一、加强铲车管理，提高工作效率
铲车作业台班费是洗精煤的主要可控成本之一，每个台班费高达2000多元。如果合理组织好车辆的有效作业时间，每台车如果每天节约半小时， 5台铲车每个月就可以节约10个台班，节约台班费约2万元。在保证次日生产的情况下，尽量在白天和小夜班完成工作任务，减少和避免大夜班作业，减少机械台班数，达到降本增效的目的。
二、加强转煤车辆计量管理
选煤车间的生产原料——草皮煤，是从煤站台由外包单位转运到储煤场的，加强转运车辆的计量管理，无论从原料的入库计量，还是转运费用的结算都必须认真把关。就转运费用而言，按额定吨位装满车，准确记录转运车数量，不但保证了生产原料的准确计量，还能减少原料煤的倒运费，节约了生产成本。
三、加强物资领用管理，实行定期、定额控制，避免浪费
煤场领用的物资一般为低值易耗品，像清扫工具扫把的领用一般都集中在原煤场库房。虽说这些东西价值不高，一旦使用不合理，管理不到位，就会增加无谓的浪费，从而使其领用周期缩短，领用量增加。针对此情况，工段、班组加大节约宣传教育力度，教育员工爱惜，用好、保管好这些清扫工具，采取重新绑扎加固的办法，延长扫把使用寿命，降低了工具损耗。
四、避免食物浪费，免费餐按需领用
针对公司配送的工作餐存在浪费现象，现在按实际上班人数每天申报一次，避免了多领饭菜和浪费粮食的现象发生。
总之，积极认真地做好节能降耗、挖潜增效的每一件事，我们的降耗目标一定能够实现。
(来源：青海庆华集团 李全林)
