内蒙古庆华集团财务处认真贯彻集团公司“五个坚持”发展思想，调整管理思路，创新管理方式方法，提高干部管理素养和员工综合素质，提高员工业务技能和学习能力、执行能力、工作能力。
集团财务处定期开展学习活动，积极学习集团刊物，举办各项财务方面的知识竞赛及研讨会。邀请专家为财务人员讲解企业所得税纳税申报表填报中，会计与税务之间疑难问题，并结合案例对汇算清缴工作中，企业涉税事项的解决途径和应对方案给予指导。通过培训，财务人员对业务有了更深的理解，培训结束时，进行了考试，进一步巩固了学习内容。为了加强财务人员内部经验交流和相互检查工作，财务处要求各财务科根据情况，自行制定学习日，除学习专业知识外，还要加强其它方面知识的学习，不仅要提高专业技能，还要不断提高综合素质。在一定时期还组织集体讨论，集众人所长，集中解决问题。财务处组织的整体培训中，全员培训率达到100%，全年组织培训、座谈、研讨、自学时间累积超过200小时以上。
集团财务处紧抓内部管理，规范会计核算流程，组织财务人员对驻各公司财务科不定期进行内部交叉检查。通过这种方式，即监督了驻各公司财务科标准化财务核算工作，重要的是让财务人员学习各种经营范围企业会计核算方法，交流经验，总结不足，提高日常核算工作水平。财务处实行岗位竞聘制，通过专业知识考试和公开演讲方式，发掘内部优秀人才，量才适用，用其所长，让员工在自己擅长的岗位上发挥最大的能量。
集团财务处还建立激励学习成才保障体系。每年举行会计“二升一”专业考试，以此来检验员工学习成果，提高财务人员整体水平。每年举行财务处内部职称考试，成绩合格者内部承认与国家职称具有同等效力，极大地激励了财务人员学习的积极性和主动性。每月对财务人员“综合素质”和“业务技能”进行考核，各科室每月组织本科室财务人员进行一次会计知识考试，并将此成绩计入绩效考核“业务技能” 分数之内，检验了财务人员月度学习的成果。通过“二升一”会计考试、内部职称考试、绩效考核等制度，督促员工在业余时间主动学习，为提高财务处员工专业技能和综合素质，打造学习型团队提供了有效的激励措施。
