“问渠那得清如许，为有源头活水来?！卑嘧槭瞧笠倒芾碜罨镜亩韵?，而班组建设就是企业基础管理的源头活水，班组建设成效如何可以说决定着一个企业的前途命运。试想，班组作为企业最基本的组织，企业一切生产经营的决策和各项制度的执行最终都离不开班组的参与和实施，班组建设工作做不好，我们何谈企业管理？
　　9月份，集团公司下文对下属各单位开展班组建设工作进行了部署。近期，又在煤化公司召开专题观摩研讨会对具体开展情况进行了观摩研讨。从具体开展情况来看，各单位在克服人员缺少，经费紧张等困难的情况下，切实做了大量的工作，取得了一些值得肯定的成绩，班组建设文化墙已全部上墙，内容丰富多样，且开展了一些具有实际内容的建设活动。但不论是从思想认识、组织安排，还是具体贯彻落实上还存在一些问题，亟待解决以下几方面的问题 ：
一要提高思想认识。部分单位领导未对开展班组建设引起足够的重视，存在重生产轻管理的现象。得到各级领导的重视和认同是班组建设工作进展顺利的前提条件，也是全员投入班组建设实践可靠的精神动力和思想保证。生产与管理并不是矛盾的对立面，它们是相辅相成的关系。如果没有科学有序的组织安排，没有有令必行的落实执行，拿什么来保证生产的正常和效率的提高。
　　二要有正确的宣导。部分单位存在员工不知道班组建设的目的、内容和目标的现象。班组建设工作能否顺利推行，关键在于得到广大员工的理解和认同。这就需要各单位充分利用会议、培训、宣传栏、考试等方式进行大力的宣传，要清楚地告诉员工班组建设的意义在那里？有哪些具体的内容？要达到一个什么样的目标？直到深入员工内心并得到认同。
　　三要有合理可行的计划。我们制定落实班组建设计划不能流于形式，组织两次学习，摘几句标语、抄两篇东西贴在墙上就算了事，计划一定要贴近员工的工作实际，要有实实在在的内容，可以本着以我为主，为我所用的原则，吸收和借鉴一些好的做法，但一定要因地制宜，必须符合本单位的工作实际。通过贯彻落实计划要让广大员工从中有所收获，有所提高，只有如此才能得到广大员工的积极响应，成为他们日常工作生活的自觉行动。
　　四要检查考核常态化。管理学有句名言：员工不是做你想要的，而是做你要检查的。要使班组建设工作不流于形式，就要使检查考核工作常态化，通过检查发现好的做法并加以推广和引用，并对取得的成绩及时给予必要的激励，以确保进一步促进工作成效；检查中发现的问题，要及时分析查找问题的原因并找出应对措施加以完善和改进，对因属于责任态度问题而导致工作未达要求的要加大惩处力度，以使相关的责任人从中吸取教训，加以改正。
　　总之，班组建设是一项长期的、系统的工作，不是一己之力或是一朝一夕能做好的，需要我们各级领导的高度重视和大力支持，需要我们各级管理者的精心组织和用心谋划，更需要广大员工的积极参与和切身实践，鉴于现阶段集团公司各单位班组建设的开展实际，做好班组建设就是要持续、长久的重视和践行以上几方面的工作。让我们从点滴做起、脚踏实地、齐心协力做好班组建设工作，把集团公司基础管理工作稳步推向深入，更好地服务于发展大局。

（来源：青海庆华集团  刘鸿儒）