为深入贯彻落实集团公司“稳中求进、延链补链，全面提升高质量发展”年度生产经营主题，持续夯实基层管理基础，宁夏庆华精细化工公司于6月23日成功举办2025年上半年度班组建设评选活动。本次活动通过成果展示、经验分享、台账资料评审及现场考核等多元化考评方式，全方位检验各班组在安全管理、技术创新、现场管理等方面的建设成效。
技术创新引领发展 电仪班组勇夺桂冠
电仪班组立足集团公司战略目标，以“安全稳定、以学促技、终身学习”为核心理念，创新推出的“智慧学习平台”将专业知识转化为二维码，实现了学习资源的便捷共享，并升级为互动答题模式，有效激发了学习热情。成功攻克LNG甲烷化分析小屋M值预处理箱减压阀频繁积水结晶等技术难题，并优化GC8000二氧化碳测量数据与DCS系统的数据一致性管理。通过分区责任制、标准化作业流程优化等举措，在高压电气系统维护等关键领域表现卓越，多次解决重大生产技术难题，赢得评审组一致好评。
“8S”管理成效显著 化验室树立精细标杆
化验室深入推行“8S”管理体系，通过分区责任制、每日巡检打分制度、可视化标识管理等创新管理举措实现工作效率质的飞跃。将蒸馏水废水二次利用，用于卫生清洁及器皿清洗，深入践行降本增效。化验室将“8S”管理理念与工作实际完美结合，为精细化工其他班组提供了可复制、可推广的先进经验。
安全管控成效卓著 LNG三班稳居三甲
LNG三班以“零事故”为管理目标，通过“安全随手拍”活动、“红牌作战计划”，班组级安全积分制度等创新构建全方位安全管理体系。独创的“目视化管理”模式，通过标准化标识系统显著提升现场安全性，降低培训成本30%以上。通过系统开展岗位特性化危险源辨识，针对风险评估结果制定精准防控措施，定期开展特殊作业规范培训、建立隐患闭环管理机制等举措，在公司安全标准化评比中始终保持领先地位，上半年累计发现并整改隐患17项，整改率达100%。
经验共享促提升 凝心聚力谋发展
在经验分享环节，未获奖班组代表也大方畅谈管理心得。装车站班组分享重大危险源管控经验，维修班组利用阀门阀杆展示“定置定位”管理成果，电工班组则交流了特色班组建设思路。
精细化工公司经理马勇仔细聆听各班组汇报，不时指出存在的问题，并给出针对性提升建议。他强调，要将班组建设作为高质量发展的基础工程，为公司提供坚实支撑。马勇要求，公司将以此次评选为契机，重点做好三方面工作。一是建立长效激励机制，持续优化评选体系；二是加强先进经验推广，促进成果转化应用；三是深化数字化转型，提升班组管理效能。
（来源：宁夏庆华集团精细化工公司 王小玲）
