为更好地做好年终工作总结，充分挖掘亮点、查找主要问题、提出改进方案和展望2013年工作，11月6日，中国庆华集团企业经营管理部、党政办公室、人力资源部、审计监察部和法律事务部联合召开了工作对接与协调视频会，内蒙古、青海、宁夏及新疆公司相关部（处）室负责人和主要业务人员参加了会议。
人力资源部总经理王燕民主持会议，并通报了2012年11月5日中国庆华集团月度经营分析会内容，传达了集团领导对年终度工作总结的具体要求：
一是总结内容要充分、详实。要结合年初工作计划，总结全年工作，尤其是集团化管控的职能发挥，既要突出成绩，又要查摆不足，还要提出改进措施和2013年工作思路与计划。
二是要发扬服务大局精神，全力配合集团总公司撰写工作总结，编订2013年工作计划。，及时提供有效的各项数据，协助总公司开展行业及业务分析，进一步提高总结效果和来年计划的可执行性。
三是要把握工作进度，按节点完成各项任务。集团各部门于11月24日前、各公司于11月30日前完成工作总结，报至集团党政办公室；各公司应于11月20日前向各归口部门提供主要业绩数据、荣誉成果、主要问题和下一年度的工作重点和思路。
人力资源部重点强调了对关键人才配置与培养、人力资源风险与控制、e-HR体系建设、干部及人事管理等工作的总结与探讨，确保年度工作总结与计划的有效性、前瞻性，更好地体现和发挥出人力资源对企业的服务职能。
党政办公室就大事记编写、行政管理制度建设、接待工作、重要荣誉与成果收集、宣传报道成果汇总、党群管理亮点和其他相关材料的处理提出了明确要求。还对组织建设、思想政治建设、文化建设、宣传和文秘等工作的总结逐项进行了布置。
审计监察部以分析全集团审计监察队伍、管控力度和工作思路为主线，对要求各公司对2012年工作进行了概括性总结，确定了2013年努力方向，并要求各公司以此为基础，积极转变思想，进一步深入、全面总结今年的各项工作，制订出明年的工作计划。
法律事务部从工作调研结果入手，详细分析了集团法律工作现状，建议各公司在法律工作总结中要突出制度建设和日常业务开展情况，要比照年终工作计划与部署，实事求是地分析总结工作，找准重点，找出亮点，突出业绩，工作计划必须有实效性，有高度、远度和深度。
最后，企业经营管理部对找准改革发展亮点、突出典型事例、提供准确数据等，提出了要求。
（来源：中国庆华集团人力资源部 何桦）
