今年，青海庆华集团物业公司在巩固和完善基础管理工作的基础上，结合往年取得的经验，全面贯彻落实青庆【2012】79号《青海庆华集团2012年度企业管理工作计划》文件精神，进一步深化学习型组织建设、精细化管理、6S管理、企业标准化及档案标准化管理等基础管理工作，使各项工作再上新台阶。
同时,将企业管理及企业文化建设融入到基层班组建设和实际工作中，以相同的理念为动力，相同的文化为凝聚力，将物业公司打造为一个有文化、有凝聚力、有生命力的团队。
自各项基础管理工作开展以来，物业公司按照“专项分工、层层分解、分步实施、阶段保障、全员参与”的总体要求，围绕“质量、成本、安全、环保、现场”五大指标，从物资采购管理、内（外）部接待管理、维修保养管理、半岛绿化管理、消防保卫管理、基础管理等方面积极推进精细管理。各项工作力求环环相扣、协调推进，做到了目标一致、上下同心、组织有力、措施得当，顺利完成了2012年制定的各项工作任务。
（来源：青海庆华集团 李伟业）
