为使木里煤矿管理人员掌握班组建设和团队建设的一些实际操作方法，推动班组建设和团队建设工作走上新的台阶，加强团队意识的培养和团队精神的塑造，木里煤矿人力资源科于12月4日至5日组织开展了为期两天的团队建设实践培训，木里煤矿领导、科室负责人、班组长及业务骨干共计35人参加了此次培训。
木里煤矿组织开展团队建设实践培训.木里煤矿组织开展团队建设实践培训
此次培训由木里煤矿培训专员担任主讲，培训内容紧贴木里煤矿班组建设和团队建设工作开展的实际需要，结合案例将班组建设和团队建设的知识浅显易懂地讲述给学员。通过“盲人打灯笼”、“农夫挖水渠”等案例将团队共赢和团队信任的重要性做了深刻的分析；通过“大雁南飞”这个成功团队的案例将善于奉献、团结合作的团队精神进行充分挖掘。在讲述问题解决型团队时将解决问题的八个步骤逐一讲解，使学员彻底掌握了解决问题的过程，对日常管理工作中存在的一些问题提供了有效的解决方法。在打造卓越团队的九个步骤中，对团队目标确定、团队成员选择和确定、团队成员职责和权限、团队沟通机制的建立、团队激励机制的建立、编制作业流程或者工作计划、加强团队意识和团队精神的培养等工作如何开展做了详细讲解。
通过此次培训，学员们认识到班组建设和团队建设在企业管理中的重要性，对班组建设和团队建设工作的开展有了具体的思路，得到了大家的一致好评。
（来源：青海庆华集团 王有全）
