中国庆华青海消息（申智伟 王斌斌）12月4日，集团公司总经理李永强，副总经理权国俊、胡兆钢一行赴格尔木矿业公司检查工作，期间权国俊主持召开矿业公司当前生产经营重点工作及有关问题专题会议?；嵘侠钣狼烤徒徊郊忧康鼻昂徒窈笠欢问逼诘纳?、安全环保、设备管理以及干部队伍建设等工作作了重要讲话。集团公司副总经理兼矿业公司总经理许福平、总经理助理兼矿业公司常务副总经理周增文，矿业公司主要领导和各厂矿、车间（科室）负责人，以及集团运营管理部、审计法务部有关人员参加会议。

    李永强首先对矿业公司2019年以来各项工作取得的成绩给予了充分肯定。同时强调，在岁末年初全面完成年度生产经营目标任务的关键冲刺阶段，矿业公司要以“抓生产、促销售、提效益、防风险”为指导思想，以稳产高产、提产增效为目标任务，从思想上、领导上、组织上、措施上、教育上、预防上全面抓好生产经营、安全环保、要素保障等重点工作，确保2019年工作收好官，2020年工作开好局。

    李永强要求，矿业公司一是要按照集团公司《关于进一步强化岁末年初安全生产及开展“百日无事故安全生产”活动的通知》部署和要求，全面做好岁末年初生产经营和安全生产各项工作，特别是对春节前后及期间的安全生产、领导带班值班、员工轮休等工作进行周密安排，确保安全生产万无一失。

    二是要进一步加强生产组织和工程管理，健全体制，查漏补缺，不断提升各级领导干部和专业技术人员的工作责任心，坚决维护企业各项利益。要进一步建立健全设备标准化管理体系，加强设备使用维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育等全过程管理工作，改善和提高装备水平，从而达到提高效益的目的。

    三是要建立健全领导干部“能上能下”的管理机制，加强干部梯队建设，把有能力、有作为、敢担当的年轻干部，尤其是具有专业水平的干部提拔到重要岗位上。要加强领导干部考核评价工作力度，并与干部的任免奖惩挂钩，激发全体干部职工的工作激情和活力。

    四是要本着对投资人、对企业、对职工利益高度负责的态度，进一步完善关键岗位及人员轮岗交流的规范化、制度化、常态化机制，特别是要加大采购、销售、财务等环节的监管力度，深入推进从严治企，增强全员的廉洁从业意识。

    李永强强调，矿业公司要本着“一分部署、九分落实”的工作理念，按照此次会议精神对春节前后生产部署、设备管理体系建设等问题召开专题会议，认真研究部署、明确目标任务，为明年“开好局、起好步”奠定坚实基础?；嵘侠钣狼炕雇ū思殴窘谠凇敖馕Ｍ牙А狈矫婵怪卮蠖酝夂献飨钅拷骨榭觥?br/>
    许福平作表态发言，要求矿业公司各单位、各部门认真组织学习本次会议精神，贯彻落实会议要求。紧紧围绕集团公司工作部署和总经理李永强同志重要指示，规范内部管理，加强团队建设，全力贯彻落实“一分部署、九分落实”的工作理念。深刻反思、认真总结、科学谋划，确?？笠倒靖飨钌?、安全环保工作稳步推进，为集团公司做出新的更大贡献。