为贯彻集团公司2020年“对标管理、提质增效”的年度管理主题，落实集团公司总经理、党委书记周秀山同志关于对标管理工作的重要指示，集团公司成立了对标管理工作领导小组，并下设对标管理工作办公室，制订了《内蒙古庆华集团企业运营对标管理工作实施方案》。
按照对标管理工作安排，工作领导小组决定，首先从乌斯太和腾格里两个焦化企业开展对标考核。工作组参照《焦化示范企业评价规范》、《焦化行业准入条件》以及焦化行业先进生产数据，制定了《内蒙古庆华集团焦化项目对标考核指标体系》。聘请了北京煤科院、包钢焦化厂以及集团内部相关人员组成考核专家组。于2020年11月6日～9日，对腾格里、乌斯太两个焦化企业开展对标考核工作。
在对标考核中，专家组分别听取了两个焦化企业生产运营情况汇报，现场查看了各车间生产现状、企业文化建设，查阅了相关文件、生产记录和财务报表，对财务、工艺、安全、环保、企业文化等重点考核项目逐项考核打分，形成了专项考核分析报告。认真分析了两个企业的专项考核结果，提出了改进措施和建议，确定了集团焦化项目标杆指标，形成了对标考核总结报告。
对标考核期间，集团公司周秀山总经理亲临现场指示，集团机关科级以上干部观摩了乌斯太焦化对标管理成果展示，现场学习了生产单位典型经验做法。
本次对标考核活动，集团公司高度重视，两个焦化企业认真准备、积极参加，专家组公平、公正考核评分。通过对标考核评比，增强了找差距、补短板、总结优点、分析不足、紧盯标杆、争当领跑的企业经营管理活力，有利于提高企业在“供给侧改革”新型市场环境中的生存竞争能力。
下一阶段，集团将在焦化项目对标管理工作经验的基础上，组织开展生产项目专项对标、非生产单位工作对标等多种形式的对标管理活动，全面推动集团各单位管理创新、提质增效，全面提升集团整体盈利能力和市场竞争力。
