中国庆华北京消息（毕思农）2022年半年过去了。日前，集团风险控制部重温了董事长在中庆机关2021年度工作总结暨干部述职会议上《忠诚担当、务实敬业、奋发有为努力推动总部机关工作踏上新征程》的重要讲话。董事长对大家提出的“必须在转变作风上下功夫；必须在推动工作创新上下功夫；必须在强化工作落实上下功夫”的要求，再次让风控部的同志感受到作为一个庆华机关员工应该有的责任与担当。
风控部是企业的风险防控者，更是企业全面创新发展的“护城河”。在日常工作中，风控部既是公司的常设管理机构，也是公司决策过程中必不可少的辅助机构，在公司发展过程中有着极其重要的地位。今年是庆华集团在新任务、新挑战中实现稳步向前的关键之年。作为庆华集团的风控部门，我们每个员工更应该积极响应董事长的号召，落实董事长的要求，在工作中不断提升自己，为公司发展贡献力量、保驾护航！为了实现这样的目标，我们应该做到以下几点：
一是坚定信心，振奋精神，统一风控人员思想行动。要继续扑下身子，紧盯法务风险点，用实际行动贯彻好董事长讲话精神。要将集团全体风控人员的思想和行动统一到集团工作部署上来，形成全集团一盘棋的系统防范机制，提高风险防范效能。
二是分解目标、细化落实，确保集团年度任务落到实处。风控部作为总部职能部室和服务部门，要认真盘点全年工作任务完成情况，从新情况新重点新项目入手，及时调整工作计划、调配工作力量、提出风险应对策略，确保年度工作目标的完成和重点保障项目的安全合规运作。
三是锤炼队伍、转变作风、忠诚履职。在继续强化风控体系建设的基础上改进工作方法，严明工作纪律，加强考核监督，强化风控队伍管理，大力提倡落实“严 真 细 实 快”的工作作风，打造专业过硬、队伍精干、作风顽强、踏实担当、忠诚廉洁的风控队伍，为集团提供坚强的法治人才保障。
四是全面提升法务管理和专业领域水平。集团目前面临的法律纠纷多为银行以及金融机构的执行案件。在集团资金紧张的情况下，如何维护集团利益，将风险降到最低，更多地通过沟通赢得理解和通过谈判实现和解的方法解决好纠纷，成为风控部门工作的重点。为此，就要下功夫认真学习，提高专业能力，才能更好地完成集团交给的任务。
五是坚持底线思维，筑牢坚强防线。法务部将严格落实董事长讲话要求，协同优化监督职能，坚决筑牢法律防线，积极防范债务风险、安全风险，保证“底线”不出问题。
