中国庆华青海消息（集团办） 为积极应对当前复杂多变的市场形势及新冠疫情对生产经营带来的不利影响，不断提高企业生产经营效益，坚决打好解危脱困和提质增效攻坚战，从七月份开始，青海庆华集团借“安全生产月”的东风，在集团机关率先开展“开源节流 挖掘潜力 厉行节俭 降本增效”活动。
活动按照集团公司统一安排，以全面降低企业生产运营及管理成本为目标，进一步细化工作方案、明确任务和责任分工，并激励全体干部职工争做降本增效的贡献者、践行者和推动者。
运营管理部就如何实现降本增效、最大程度为企业开源节流进行了充分讨论和梳理，并制定相应工作计划方案，逐步形成一系列降低运营成本和各类费用的具体措施。
资产财务部严把财务预算、定额管理控制关，认真执行财务各项管理制度，减少一切非必要开支，提高资金使用效率。
审计监察部以采购合同管理、基建工程管理为降本增效关键切入点，结合工作实际加强对建设工程前期设计、图纸会审、材料选用、采购询比价等方面的日常监管，并提出合理化建议，提高工作精细化、规范化水平。
人力资源部从组织结构、岗位设置、人员结构优化等方面严格控制人力资源成本。
法务部以降低企业法律风险，维护企业合法权益为工作重心，加强与各方面的沟通协调力度，为企业营造宽松稳定的发展环境。
办公室分解具体任务指标到科室，并强化落实执行。
物业管理部不断强化成本控制意识，合理压缩费用预算，切实减少非必要性开支，创建高效节约型后勤。
目前活动开展初见成效，为全集团强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，提升经营效益带了好头。
