中国庆华宁夏消息（宋波）6月15日，宁夏庆华集团选煤有限公司召开2023年5月成本分析会议。公司领导、各部门负责人及部分员工代表参加会议。
会议首先对公司月度生产及经营情况进行了全面分析，参会人员听取了公司营业收入、各项营业成本消耗及净利润情况，并对各项成本消耗细节进行了全面剖析。
之后，公司经理张宝贵就下一步成本管控工作做了总体部署：各部门一是要严格按照月初下达的生产任务单中的各项指标要求认真组织生产，钻研煤质情况，在保证质量的前提下提高产率，确保公司效益最大化。二是要严格把控月初下达的各项单耗、单位成本指标，认真部署各生产环节的节能降耗、修旧利废工作，努力降低生产成本。三是要培养以公司为家的主人翁精神，精打细算，掀起人人会算账、算好账的热潮，树立节约成本观念。四是要将成本控制目标层层分解，合理规划内部耗材使用，减少不必要的成本浪费。五是要将公司每月成本经营分析会议精神及时、准确传达到位，所有干部职工要认清当前形势，提升自身思想认识，稳定质量、提高产率、降低成本、确保公司效益。
此次月度成本经营分析会议全面分析了公司经营现状，对公司降低成本、增加产量、提升效益等工作提出具体意见，有效增强了全员成本意识和效益观念，为公司下一步挖潜增效、开源节流奠定了坚实基础。
