中国庆华宁夏消息（选煤公司）8月14日，宁夏庆华集团选煤公司在辅助车间会议室召开7月成本分析会议，公司领导、各部门负责人及部分员工代表参会。
会议首先对月度生产、经营情况进行了全面分析，阐述了营业收入、各项营业成本消耗及净利润情况，对各项成本消耗进行了全面剖析，并对下一步成本管控工作进行了安排部署。
公司经理张宝贵在会上强调，要想进一步抓好成本控制，一是相关负责人在进行成本分析时要确保各项数据的真实性、准确性，保证成本分析准确无误。二是要加强技能学习，每日生产前要熟练掌握煤质、工艺等情况，并加强现场管控，严守“成本控制不走下坡路”的底线。三是要明确当班产率及利润目标，对不足的地方要查找原因、开会分析，推动各班同步前行。四是要健全考评机制，完善月底考核目标，严肃日考核制度，坚持一日一分析，一日一考核，坚决杜绝亏损现象。五是各级管理人员要转变思想，实行“安全第一、利润第一”工作原则，在安全生产的基础上实现利润最大化。
