中国庆华宁夏消息（宋波）10月10日，宁夏庆华集团选煤公司召开9月成本分析会议，公司领导、各部门负责人及部分员工代表参加会议。
会议对公司9月生产、经营情况进行了全面分析，阐述了营业收入、各项营业成本消耗及净利润情况，各部门负责人分别对各项成本消耗情况进行了全面剖析，并对下一步成本管控工作进行了计划安排。
会议最后，公司经理张宝贵就下一步成本管控工作作了总体部署。他指出，一是要提升精煤产率，创造利润最大化，坚决杜绝当班亏损现象，做到“抓两头，保两面”。二是针对9月利润率降低的情况，各部门负责人要认真总结、梳理原因，确保10月利润率稳步提升。三是针对当下对消耗把控不严，没有将利润与安全同等对待的现象，各部门要发动广大员工从思想上紧跟公司步伐，从心理上重视公司利润，持续坚持“安全第一，利润第一”原则。四是各部门主要负责人要在10月-12月的工作中学会算账，并要算细账、算准账、算精账，牢固树立“给公司挣钱就是给自己挣钱”理念。五是要加大利润考核力度，月利润率要稳步提升，对个别班次出现利润差距大的现象要严厉考核，树立“能挣一百，不挣九十九”的理念，确保公司利润最大化。六是“安全、环保、利润”将作为年底评先选优的标准，因此各部门要将这三个词作为当下的三件大事来抓，只许进不许退，同时也要团结一心，增强自身技能，认真钻研煤质和生产工艺，提高精煤产率，创造更大的利润空间。
