中国庆华内蒙古消息（李阳）1月14日至15日，内蒙古庆华集团召开2024年度生产经营分析及业绩考核会议，旨在全面总结2024年度生产经营成果，科学规划2025年度发展目标，进一步强化企业内部管理和业绩考核机制。集团公司领导班子、各公司经理、各职能处室负责人及相关人员参加会议，集团公司副总经理苏燕兵主持会议。
会上，各公司围绕生产经营、成本分析、安全环保、节能增效等多个方面全面分析总结2024年生产经营目标完成情况、面临的挑战及存在的问题，并明确了下一步工作重点与改进方向。集团公司领导班子对各生产单位2024年年度生产预算目标与2025年生产经营计划进行审议，提出生产经营攻坚思路与具体工作要求。
会议向与会人员汇报了2024年度集团公司生产经营工作总结、集团公司项目建设与减员增效工作总结、安全环保及节能降耗工作总结，系统全面总结了集团公司在过去一年中的生产经营状况，深入分析了存在的问题和面临的挑战，并提出了针对性的改进措施。
集团公司党委书记、执行总经理胡凤山在总结讲话中要求，要做好2025年度生产经营目标责任的分解、落实工作，严肃预算目标的指导性与约束性，想方设法完成目标。要开拓思维，强化管理，各单位要全面反思一年来的生产经营管理工作，虚心学习先进单位管理经验，积极做出应有贡献。要细化目标责任考核，丰富考核内容，缩短考核间隔，系统全面建立起一套奖惩明确的目标责任激励制度，进一步促进生产经营工作良性发展。要继续深挖装置节能潜力，系统推进各类节能降耗技改，加强成本控制，提升产品市场竞争力，扩大利润空间。要严守安全、环保红线不动摇，确保整体生产经营环境的和谐稳定。
会议还举行了集团公司2025年度生产经营目标责任状、安全环保目标责任状、能耗双控目标责任状、党建目标责任状签订仪式。
