中国庆华宁夏消息（倪晓珊）随着公司生产规模扩大，物料领用效率、库存周转率与成本控制问题日益凸显。为此，宁夏庆华集团财务中心经理高立表于3月20日上午主持召开了生产物料领用及周、月成本分析商议会，主要围绕建立健全生产物料领用管理及成本分析相关事宜展开讨论，旨在打通财务与生产数据壁垒，建立协同管理机制，实现物料管理精细化与成本透明化，构建有效协同管理机制，实现成本的彻底透明化。财务部、生产技术部、物资保障部、煤化公司、焦化公司、精细化公司经理及生产技术科负责人参加会议。
当下，物料领用及财务入账处理环节的诸多重复性工作，导致各方工作效率不高。为解决这一问题，会议决定，从物料领用的源头这一“命门”入手，在领用环节将相关用途详细录入材料出入库系统。这一改动，对库管和领料员提出了更高的工作要求，也彻底改变以往因着急领料而不及时办理手续的散漫状况，避免了将物料二次返还给生产部门进行用途分类的重复性工作，让物料领用流程变得规范、顺畅。
此次会议不仅是对过去一个月生产经营情况的总结，更是一次发现问题、解决问题的会议。在新开展的成本数据分析工作中，由于各子公司统计口径存在差异，导致上报的周成本数据存在差异，不尽合理。此次会议后，将由财务部门牵头，联合生产单位各部门共同商议，制定出具有实际分析价值的表格模板，并由财务人员对其基础数据勾稽关系展开简单培训。
当日下午，财务部副经理杨凯带领成本及材料会计前往焦化办公楼三楼会议室与各车间领料员进行了现场交流，解读了新制定的物料领用管理制度，以及以2月份物料出库明细为样本出具的物料用途归集范围。
本次会议无疑是财务与生产部门从“数据孤岛”迈向 “协同管控”的关键一步，也是宁夏庆华业财融合工作的一大步。展望未来，双方将定期召开联席例会，依据实际情况动态调整管理策略，持续为企业的降本增效、流程优化贡献力量。
