2012年2月12日，中国庆华能源集团公司霍董事长一行赴青海庆华集团调研指导工作，期间召开了调研汇报会议，中国庆华能源集团总会计师杨蕾主持会议，中国庆华能源集团葛义强、孙永禄、常岳、凌轶、王津桐、陈晓及青海庆华集团公司领导丁平、吕利群、王宽之、王军、刘树峰、杨勋、雷正荣、魏英明、孟军民和有关部门负责人出席会议。
会上，青海庆华集团有关领导汇报了2012年度生产经营目标计划、2012年度项目建设及投资计划、矿产资源权证办理进展情况、“十二五”规划落实情况及财务管理工作计划；总经理丁平同志就2012年度项目建设及投融资计划进行简要说明。
霍董事长就青海庆华集团铁矿资源配置及200万吨钢铁一体化项目推进工作做出重要指示，一方面青海庆华集团要统筹安排好铁矿资源配置及200万吨钢铁一体化项目的推进工作，要作为当前的重点工作去抓，要制定详实周密的计划，采取切实可行的措施，积极协调地方政府尽快予以落实，另一方面是600万吨煤基多联产项目要根据资源整合进展情况，有计划、有步骤推进项目建设进程，中国庆华能源集团给予必要的协助与支持。
丁平同志作了总结讲话，他对青海庆华集团近期重要工作提出四点要求：一是理清思路，明确任务，要按照董事长重要指示，把铁矿资源配置及200万吨钢铁一体化项目作为今年的重点工作狠抓落实。二是振奋精神，积极作为，成绩只能说明过去，不能躺在功劳簿上沾沾自喜，集团公司广大干部职工要立足当前，以新的状态投入到新的工作当中来。三是求真务实，踏实工作，各级领导干部，各单位、各部门在工作中要突出一个“实”，要用成绩证明业绩，对年度重点工作需要明确工作思路，拿出实施方案，并取得实质进展。四是令行禁止、强化执行，全体干部职工要进一步增强工作的紧迫感、责任感，要主动出击，强化执行，坚决杜绝扯皮推诿，不断提高工作效率与质量。
（来源：青海庆华集团 岳卫国）
