7月3日上午，宁夏庆华集团召开总经理办公工作会议，会议由集团总经理郭敬华主持,集团其他领导和各单位负责人参加了会议?；嵋樘×烁鞯ノ簧习肽旯ぷ鹘骨榭龌惚ǎ椿芫矶缘鼻昂徒窈笾氐愎ぷ鹘辛税才挪渴?。
会议认为:今年上半年，集团公司生产、建设、经营等工作虽然取得了一定的成绩，但结合当前集团公司面临的生产、建设以及经营等形势，目前的成绩是远远不够的，尤其是煤矿建设、二期建设进展缓慢，产品积压等问题十分突出。
会议强调：当前，要正确对待集团所面临的紧迫性问题，特别是如何加紧煤矿、二期项目的建设以及如何加强各项管理。一是进一步加强领导，明确责任，将工作任务落实到单位、落实到人、落实到行动上；二是增强紧迫感，切实落实好建设项目，加快进度，保证质量；三是各建设单位要按时按量完成建设工作任务，同时要开展好下半年的各项工作。
郭总在会议中强调，从目前情况和形势来看，生产经营情况不如去年，销售、回款情况均赶不上去年同期。在剩下的半年时间里，要有只争朝夕的态度和扎实肯干的作风，全力争取完成全年目标任务。
会议最后，郭敬华总经理在分析当前生产、建设所面临的“时间紧、任务重”的严峻形势后指出，工作中要树立“过紧日子”的思想，要努力增强两种意识：算账意识和经营意识。郭总强调，下半年集团的任务十分繁重，面对时间紧、任务重的局面，每个人都应该有紧迫感，工作不能只是停留在口头上，要切实把每一项工作落实到实际行动上，形成“人人有目标，人人有计划，人人有行动”的工作氛围。要静下心来，在管理上狠下功夫，切实找到突破口，从严从细抓好各项管理工作。
（来源： 宁夏庆华集团 于晓东）
