近日，内蒙古集团机关组织科级以上人员就“董事长在中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议上的重要讲话”进行了全面学习（以下简称《讲话》），经过这段时间的学习，我觉得应该深刻反思和重新定位一下自己的工作目标，切实做到自己在工作思想和业务上有一个大的提高。
    通读董事长的《讲话》，就自身而言，我觉得有两方面说的特别好：一是“直面挑战、客观分析、解决企业发展中的短板”。工作中我们一定要清楚认识自身存在的问题，客观分析原因，及时找出解决办法，不能光说不做，或是坐以待毙，如果以这样的态度工作是肯定不可能干出成绩的；二是“时刻保持生于忧患、死于安乐的警醒态度”，这就像管理一个家一样，如果是抱着有钱就多花，没钱就少花的生活态度，对生活根本不做任何考虑和规划，等出现困难再去到处想办法，这样一个家庭的经济状况永远都不会好。
    回首过去的一年，虽然较好完成了全年的工作计划，但是自身以及我们科室在工作中还是表现出来一些问题，比如不够脚踏实地，容易浮躁；执行力上落实不到位；工作上缺乏积极主动性，不善于钻研、突破；工作方法不得当等等，这都是潜在的弊病，若不根除将直接影响了整个科室的工作效率和工作质量。我们必须承认自身所存在缺陷，勇于、善于自我剖析，才能更好开展下一步的工作。
    2015年，面对更为紧张和严峻的经济形势，如何把自身财务工作做好，从而为公司争取效益尤为重要，结合实际工作业务，主要从如下几个方面去开展工作：
    1.基础财务业务工作做扎实，制定详细的全年工作计划，分清主次，根据制定的工作计划责任到人，落实到位，在执行力上，一定要说到做到，不要为自己找借口，一定要在上一年的工作成果上有所进步，不能止步不前甚至后退。
    2.加强财务核算管理和纳税管理，及时关注国家出台的小微企业税收优惠政策，加强对小微企业的税收优惠政策的学习，争取最大限度为公司节税降税。
    3.充分发挥财务监督职能，对日常报销审核、材料款、工程款等款项的审核等一定要严、细，控制各项费用、成本支出，尤其是非生产经营支出的审核，机关处室每年费用支出都较大，预算外费用支出也较多，所以从财务的角度，一定要把好审核这道关，及时有效的降低费用支出，为公司节约资金，争取效益。
    4.对不得当的工作方式方法一定要积极改进，逐步让科室的工作效率和工作质量得到真正提升，不能墨守成规，一成不变。
    5.提高服务意识，加强服务质量。财务作为一个形象窗口，对外对内服务态度一定要好，尤其是当前经济形势不容乐观，更要把好服务关，避免激化矛盾。
    6.积极配合机关各处室工作，完成领导安排的各项工作任务。
    以上是我学习完董事长讲话后的心得体会，工作中一定要将工作计划一项项去落实，带领整个财务科室去不断提升。

（来源：内蒙古集团财务科 施旋）