2015年煤化公司在生产经营、市场销售、项目建设、资金平衡等方面遇到了前所未有的考验。但是，面对复杂的外部环境，公司各级领导及全体员工没有退缩，而是在共同努力下，克服困难，完成了各项工作任务，踏入了新的一年。近日，认真学习了董事长《振奋精神、坚定信心，通过深化改革攻坚克难、砥砺前行》的讲话精神，作为一名基层管理人员，谈几点自己的感悟。
一、正视问题，求真务实，以端正的态度排查企业管理中存在的不足
仔细回顾2015年车间各项管理工作，虽然在成本控制、修旧利废、技术革新等方面取得了一些成绩，但也存在着管理力度不够，监管措施不力等问题，反映出车间各级管理人员缺乏“如坐针毡，如临深渊，如履薄冰”的?；馐?。现阶段，企业面临各种压力，部分员工及管理者面对困难，产生悲观思想和厌战情绪，对企业前景失去信心。在这种形势下，作为管理人员更应以求真务实的态度，引导员工正视我们工作中存在的问题，既要认识到我们管理中存在的不足，也不要盲目悲观，甚至一蹶不振。我们要针对车间管理薄弱环节，分析原因，真正找出问题结症点和突破点，拿出实际措施补漏洞，才能提高自身的管理能力和车间整体的管理能力。
二、统一员工思想，营造和谐发展局面
在当前形势下，车间各工段应把员工思想教育、稳定员工队伍作为重中之重。摸准员工思想脉搏，了解员工实际困难，充分利用各种载体向员工讲清当前企业的发展形势、所面临的困难和希望，以及公司所采取的措施办法，提振员工信心，坚定他们的信念。各工段特别要坚持群众利益无小事的原则，及时帮助解决员工的实际困难，从源头上解决员工思想问题，才能确保员工队伍稳定。
三、严肃各项制度，各级领导要做表率
各级工段、班组管理者，要树立高度负责的责任感，严于律己，勤俭节约，清正廉洁，一切从自身做起，团结一心，弘扬正气，少说多干，以身先士卒的行动影响和带动员工，以求真务实的工作作风推动各项工作扎实开展。
四、修旧利废，发扬勤俭持家的优良传统
车间一直以来倡导修旧利废，厉行勤俭节约。节约成本从小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格控制非生产性开支，把有限的资金用在刀刃上，在全公司树立起节约光荣、浪费可耻的良好风气。
严峻的形势，既是压力，也是动力。虽然我们面临着诸多困难，但只要我们广大干部员工团结一心，坚定信念，同舟共济，总结吸取教训，就一定能打赢这场翻身仗，开创企业发展的美好未来。
