面对全球经济下行压力和新冠疫情冲击，如何保生存、稳效益、促发展成为众多企业面临的难题。在特殊时期，开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效成为全面降低生产运营及管理成本的重要举措，也是提高生产效率，增强企业持续发展能力的重要途径。
古语云：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江?！保娑缘鼻捌笠瞪媪俚难暇问?，我们要全员参与，以主人翁的态度牢固树立开源节流意识，坚持“废变宝”“坏变好”原则，以班组为成本控制管理的落脚点和关键点，充分调动全员的积极性和创造性，让大家积极参与到降本增效系列工作中来，把好每一个生产环节中的成本关和效益关。要发动全员力量集思广益、博采众长，从提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、保证质量、创造利润等方面全面落实开源节流具体工作。
企业要想长久发展，必须从细节入手，要从安全生产、采购运输、产品销售、物资管理、设备管理、生产效率、科技降本等重点环节加强管理，严格控制和压缩各种费用，以此增强员工降本增效责任感；要有效配置企业资源，提高资金利用效率，深挖成本管控潜力，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面，增强企业竞争力。
我们要充分认识到开源节流、挖掘潜力、厉行节俭、降本增效对于企业发展的重要意义，并结合实际工作，从业务流程、人员定岗定责分工、内部能源管理、物料办公等方面明确具体项目目标，同时做到分工明确、责任到人，以高度的责任感为企业的健康发展贡献自己的力量。
降本增效是企业长期的工作任务，我们必须认清企业当前所面临的形势，用发展的眼光统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我、苦练内功，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，形成制度化，常态化工作机制，并将其发展成为企业文化，只有这样才能不断推进企业健康稳定发展，让庆华在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（来源：青海集团 王斌斌）
