中国庆华青海消息（石常龙）自2012年以来，格尔木矿业公司生产调度中心组织每周六晚召开周例会，取代了每天早晨召开的早例会，不但提高了会议效率和会议质量，而且精简了名目繁多的会议。
周例会的召开，一是通过各单位、部门汇报一周的工作情况以及下周的工作计划，对一周工作进行归纳汇总，及时梳理、分析一周工作中存在的问题，查找原因，总结经验，探讨交流工作中好思路和好做法；二是通过周例会对所布置的工作进行督办、督查，起到督促工作进度，挖掘主观能动性的作用，促使自我加压，努力学习并提高基层管理人员的管理能力和技术水平；三是通过传达集团公司和矿业公司有关会议精神和重点工作计划及安排，让大家了解公司的生产经营及发展状况，对未来充满希望、对工作坚定信心。尤其是在当前正值矿业公司肯德可克铁矿生产任务量大、尕林格选矿厂生产任务重、球团厂生产不稳定以及采选二期项目建设各项工作“全面开花”的时期，为把矿业公司各项工作做细做完善，大家不辞辛苦、加班加点，对多种方案进行比较、测算，对每个环节进行多种设计，为各项工作的开展提供可靠的依据。
周例会工作制度的实行，让各单位、部门领导有明确的工作目标、清晰的工作思路和高效的工作方法，既便于工作落实，又提高了工作效率，对部门强化管理、提高业务技术能力、挖潜增效、节约成本都起到积极促进作用。
