中国庆华宁夏消息（通讯员 高红）2014年，宁夏集团煤化公司以提高领导业务水平，加强领导班子建设和干部队伍建设，提高领导管理水平，在“走出去”和“引进来”中提高竞争力。煤化公司认真组织中层以上领导干部学习中国庆华集团摘编的第十二届全国人大第二次会议精神。
学习后，公司领导深受启发和振奋，特别是中庆解读第十二届全国人大第二次会议，紧密联系集团实际提出 “推动企业加快技术创造、提升精准管理水平”的重要战略思想。是中庆从“精细管理”到“精准管理”提升的新要求，经煤化公司领导班子研究决定，在煤化公司推行“TPM管理”，提升公司精准生产管理水平。
“TPM管理”是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全员参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。这与煤化公司以班组建设为平台的企业生产经营管理是相辅相成的，介于“6S管理”加强现场设备管理，达到人人参与的目的，这与煤化公司企业文化班组建设的方向是一致的。通过“TPM管理”能够让班组建设更加全面化，从人、机、料、法、环全面对生产进行管理，提升企业综合实力，通过对“TPM管理”的方法运用，能够精准的发现潜在的隐患或缺陷，使生产现场变得透明和可视化，帮员工快速识别正常和异常状态，提高设备完好率，为企业精准管理打下基础。
