中国庆华新疆消息（丁雪萍）7月11日，能源开发公司召开了2017年上半年经营分析会，集团副总经理骆银龙、公司常务副经理曹晓平及各部门负责人参加了会议，会议由曹晓平主持。
会上，生产部、维修部、后勤物业部、综合办公室、财务部分别汇报了各部门2017年上半年生产经营情况并与去年同期做了全面对比分析。曹晓平对2017年上半年重点工作完成情况做了总结，并对下半年重点工作做了安排部署。
会议最后，骆银龙对近期工作做了安排，一是加强管理，加强采坑内生产秩序的管理。二是加强安全秩序管理，要求重要岗位应签订承诺书，防止“跑、冒、滴、漏”。三是经营方面，要求重新签订供电合同及资源路清雪、修补合同，下调合同单价为公司年节约资金100万元以上。四是降本增效方面，要求各部门严格落实各项降本增效工作。五是设备保养维修方面，要加强车辆管理，切实做好车辆保养工作。六是继续保持矿区环境建设。七是食堂管理，要充分利用好菜园蔬菜，降低食堂采购成本，杜绝浪费。八是科室建设，要求各部门负责人管理好内部人员，充分发挥庆华“五个特别”的创业精神。
