2014年对于焦化事业部而言，由于全行业产能过剩影响,焦化市场持续低迷,焦炭售价持续下降,形成了严重的成本倒挂现象，焦化似乎走进了一个经营的瓶颈, 要控制企业成本,必须提高生产效率和降低生产成本，所以，我们必须面对现状，要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，要勇于自我突破，实现自我蜕变。
通过董事长的讲话，我体会到企业要想发展必须“统一思想、提升管理”，我们一定要有明确的目标和实施计划，要领会集团的发展目标，对重大的事情更需要统一思想，在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。在工作中要统筹兼顾，加强计划性和条理性，做好新规划、新安排，力争“高效率，高标准，高质量”完成好每一项具体工作。
如何降成本，是焦化事业部长期的工作目标和重要课题，因此焦化必须由过去的粗放型管理转化成精细化管理。细化管理，是工作态度，是工作方法，是工作作风。细化管理，在于追求精益求精，不满足于简单的完成好，并且要体现在细节中，是精细化管理的实践环节的延伸。焦化事业部走访了周边多个焦化，考察了其它焦化的成本和销路，结合自己的情况，每天审核用煤成本，物料消耗，辅材消耗；通过工艺参数把工艺流程优化考虑到最精细，选择用最优的方式提高经济效益。
通过学习，我们体会到创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力，也是我们在工作中不断适应新要求、保持旺盛生命力的重要源泉。面对当前的形势，我们不能再安于现状，墨守成规，要认真研究思考，不断提出新见解、新建议。只有创新，企业才能不断发展，焦化事业部根据煤场现状，改造了多年煤场卸车方式，经过多次研究，计划改变精煤转运方式，通过改造达到降低成本、提高效益的目的。企业内部改造，要选择一些重点项目和关键环节作为突破口，以点带面，逐步创新。
通过学习，我们懂得所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，才能领先同行业发展，获得效益最大化。
我们应该与时俱进不断改进管理模式和思路。面对当前经济形势，我们必须坚定信心，集中优势产业，专注于资源开发和能源清洁利用。我们要把工作变成实现自我价值的最佳方式，让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？
态度决定一切，我们要端正工作态度，以强烈的事业心、高度的责任感，尽心尽力做好自己的本职工作，为集团的发展贡献自己的力量！
